(资料图)
本人近20年工作经验，对于各种公司组织架构有有所耳闻。目前比较常用的组织架构主要有两大类：“扁平化管理”和“垂直化管理”。
二种管理方式的侧重点不同，“垂直化管理”一般适用于中大型公司，他有很完善的组织架构和层级划分，主要是直线式的职能汇报路线，对于员工来说有很好的升迁路径，但是横向沟通跨部门协作会比较困难。一般根据各个职能，从基层->组长/主管->次中层->中层 ->中高层->高层各个层级都有不同的职位，对于想在一个公司深耕的员工来说，机会很多。
打开百度APP看高清图片
“扁平化管理”适用于中小型的公司或者刚刚起步的创业型公司，他的中间管理层级越少越好，基本上是决策层直接和操作层进行互动，横向合作协作较多，但是对于员工来说，相对升迁也很难，比如草创公司，可能老板下面就是各个功能的工程师。
这里主要想分享的是类似“扁平化管理”的一种组织架构图。个人觉得这是一个扁平化和垂直化相结合的架构。主要适用于一些中小型公司。如下图所示，这是一个朋友的近100人的公司组织架构划分，经过多年的磨合和变动，目前这一版证实是相对合理的一个部分设置：
最上面是GM：就是总经理，老板。
GM下面根据职能分为七大块：BU(业务部）、RD(研发部)、Production(生产部)、Quality(品质部)、Purchasing(采购部)、HR(人事部)、Finance(财务部)。基本上覆盖了一个中小型企业的所有的职能，可谓是麻雀虽小，五脏俱全！
BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。Purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。HR(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里HR几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。Finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。以上为一个中小微型公司的比较常用的组织架构。
相关稿件
最近更新
• 公司框架结构图及职责介绍_小微企业完美组织架构图和职责分享 世界报资讯
• 世界要闻：征和工业：公司会采取多种方式提升资金的使用效率和收益率
• 速讯：北京君正：公司产品研发根据市场及公司实际情况进行规划
• 吉峰科技：1、目前市场暂未出现成熟的人工智能类农机产品_当前热点
• 黑牡丹： 公司不触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的退市情形-每日关注
• 金禄电子：公司产品在ADAS、智能座舱、T-BOX等汽车智能化、网联化相关领域均有应用
• 超声电子：对您所提问题回复如下：1、新年度经营计划预计的主要增长点为新项目投产实现的销售收入
• 奇安信： 公司亏损的主要原因是选择了高研发投入的发展模式并且不断建立完善的销售网络和服务能力 每日视讯
• 大北农：股价波动受宏观环境、行业情况、市场情绪等多种因素影响
